体验生活的多彩，汲取丰富的心得体会，人生的起起落落铸就了丰富的心得体会，以下是28模板网小编精心为您推荐的设备的管理心得体会7篇，供大家参考。
设备的管理心得体会篇1
首先，从思想上要端正工作态度，积极进取。对于自己份内的工作以及领导安排的各项工作，都要积极认真地去完成，绝不能因为自身的原因而影响工作的顺利进行。其次，要有较强的责任心。俗话说的好：世上无难事，只怕有心人。只有深刻地领会了这句话的精神，就没有做不好的事情。我一直以来就是用这句话来鞭策自己，在实际工作中，不断完善自己的知识，充分运用现代化的管理方法，努力把自己的工作做得更好。
自从我做物资管理以来，在领导的大力支持严格要求下，在物资管理中严格把关，认真负责，使得这些年来项目的材料、工具、机具没有发生不合理使用和丢失损坏。
作为一名物资管理人员，首先把好物资采购关。要建立以领导分工负责，由财务、物资及商务组织的审查小组，严格审查材料采购合同，对采购物资实行三对比的办法，即比材料质量、比运距，坚持质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运的原则。此外，采购人员还必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态。在采购具体材料前首先要供应单位提供产品合格证或出厂质检报告，并比对单据上所列各种材料、质量、数量、规格认真检查，将合格证或试验报告送交验收人员和资料员。采购人员在采购中发现的质量问题要作详细记录以便备查，对各类材质证明有登记和签收手续。
其次要严格执行物资进场验收制度。大宗材料和三大主材一律由材料员、质检员、保卫和劳务队伍共同验收，同时配合做好试验并建立台账，其他零星材料由材料员验收入库。物资到场后，由材料员就其质量和数量进行检查、验收并办理手续。材料员对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验质量、验数量的五验制度，明确了在以下情况下的物资不予验收：
1、长期积压、质量低劣的材料
2、无使用对象的特殊材料；
3、超储备定额悬殊的一般材料；
4、短期物资应视生产施工的需要，不能超过3个月的用量，超出者不予验收；
5、成件包装物资要进行抽查，凡质量、数量等与送货单不相符的不予验收。
做好进场入库物资的保管，减少损失和浪费，防止资产流失，根据各类材料的特点，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，标识牌配备完好无缺。对砂、石等地材的堆放场地要平整，尽可能要搞硬化地面，钢筋按型号、进场时间分类验收堆放，做到先进先用，对于各种半成品应采取随班组转移的办法，按定额配备，减少丢失和避免混用。仓储材料按不同规格科学合理摆放，标志鲜明，便于存取查点。为了保证仓库安全和材料不致变形，按照材料性能分门别类，按类分库，采取相应措施做好防渗、防潮、防腐、防老化等工作。现场严格限额领料，坚持节约预扣、预料还库，收发手续齐全，并记好领料台账，促进材料的节约和合理使用。施工中使用的材料、工具随时进行清理，做到工完场清，现场无剩料。施工班组完成施工任务办理验收时，应同时办理边角余料、残、旧废料的退料手续，若发现场地不清理、余料不退，材料员及施工员不予验收。旧料按使用价值划分等级，回收利用。已无使用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进行回收处理，材料的包装品也应及时回收处理。
周转材料价值高、用量大、使用期长，施工过程中应加强周转材料管理，提高利用率。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料应由项目部统一管理，及时做到随拆、随收、随清理、随保养，责任到人，堆放整齐，专人管理，以损换新。
通过4年来的工作，虽然做出了一点成绩，但在一些方面也存在着这样或那样的问题。在今后的工作中，努力克服缺点，弥补不足之处，加强专业知识的学习，提高自身素质，争取把各项工作做得更好，与公司共进步、共成长。
设备的管理心得体会篇2
过去一年里在公司的领导下、同志们的支持和帮助下，我坚持不断地学习各种知识、总结工作经验，加强自身思想修养，努力提高综合素质，严格遵守各项规章制度，完成了自己岗位的各项职责，在这里将自己的工作情况做个简要总结：
作为一名普通的设备维修人员，机械设备是企业生产的坚实基础，有了设备的良好运行，才能确保工艺生产的连续稳定，现代企业应从实际出发，时刻树立“维护保养为主、计划检修为辅、技术革新不断”的宗旨，在总结自身经验的基础上，结合学习外部先进的设备管理理论和方法，通过观念的转变，创造出适应改革要求的并适合于本企业特征的设备维修体制。
一、遵守各项规章制度、认真工作、使自己工作效率不断得到提高。
爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障，遵守公司的各项规章制度、兢兢业业做好本职工作是我自己的工作原则，用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务、并履行好自己的岗位职责。在工作岗位上勤于思考，不断改进工作方法，提高工作效率。实际上勤于思考在工作中是很重要的，在思考如何提高工作效率的同时，自己也能够学到更多的知识，掌握更多的技能。
二、积极配合领导、团结同事、相互学习。
在工作中发扬团队合作精神，努力完成车间的各项任务，尊重领导、服从命令、积极配合工作;平日里多关心同事、团结一体、互相学习。工作中我们彼此交流，往往从别人的身上看到自己的影子，有好的也有坏的，在面对问题的时候，我们又成为了彼此的后盾，相互并肩扶携着。从我个人而言，在工作的过程中我受益非浅，从做事、到做人;从看问题、到解决问题上都认识到了新的机会和经验。
三、加强政治理论和技术知识学习，全面提高自己的政治文化素质和业务水平。
按规定要求对设备进行日常清洁、检查、润滑、紧固、调整等，以保障设备正常运行，同时做好日常的维护保养工作，要求坚持做到“三好、四会、五良好”(“三好”即对设备用好、修好、管好;“四会”即对设备会使用、会保养、会检查、会排除故障;“五良好”即使设备性能良好、密封良好、润滑良好、调整良好、坚固良好)。
一直以来来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记公司制度，全心全意为公司创造利益为宗旨，努力实践公司和车间各项目标的重要思想，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作。在具体工作中，为领导当个助手，为班组成员做个好标榜。
“学海无涯”，面对各种环境还要不断的努力学习，让自己的技术水平更高、更快的发展，尽量为公司尽一些微薄之力，但还不足挂齿，为此在以后的工作中除了加强车间设备的基础维修外，还需要进一步深化技术创新与改造，进而为公司的效益作出更大的贡献。
设备的管理心得体会篇3
车间是企业生产任务的主要执行者，也是确保安全的关键责任人。车间的安全建设在企业的安全管理中占有举足轻重的地位。我所在车间是压型板生产车间，主要负责生产各种瓦型单板和折弯件等产品。结合我们车间的实际情况，我谈一下车间安全管理建设方面的意见。
企业稳定、安全的工作环境是我们每一位员工所共同创造的。提高人员素质是安全管理的根本，抓人员的安全素质要从增强职工安全意识、加强安全知识学习、提高员工的`技能水平这三点做起。我认为应该从以下几个具体方面做起：
1、在班前会上，各班要在安排当日工作任务的同时，向成员提出需要安全注意事项；在班后会上，应对当日班组管理的安全情况作出小结。坚持天天召开两个会，天天敲响安全警钟，久而久之使得员工树立安全意识，只有安全意识提高了，我们才能在生产中真正对待安全工作。
2、各班要在工作闲余时间充分学好安全知识和掌握工作要领，把公司的安全制度铭记在心，并且掌握一些相应的急救知识。
3、要保证施工操作安全，仅有安全知识是不够的，还必须有精湛的专业技能。车间要不定期举办专题学习班，班组也要定期组织学习，每个人都必须参加。不定期举办一些竞赛活动，鼓励优胜者。同时给落后者一种压力和鞭策。
4、健康的设备是车间安全生产的基础。车间的安全一定要把设备管理作为重点，着重抓好设备巡查工作。首先操作人员要在操作前对设备进行检查，发现缺陷后必须马上通知检修。其次检修人员要坚持每周巡查设备，一旦发现缺陷，检修人员须尽快赶往现场处理。
设备的管理心得体会篇4
今天企业组织tnpm管理体系知识开班培训，由广州学府设备管理工程顾问有限公司李葆文教授给我们授课，主要给我们讲述了tnpm管理理念、方法及相关工具运用。
从前，我负责设备技术的时候，对tpm也有一些认识，也常常拿它来联系设备维修业务或应用到设备管理工作。在80年代后期的五年里，我主要从事化肥生产行业，那时，我认真查阅学习并探讨过国外一些管理模式，比如《美国企业管理》，里面讲到美、日两国在企业管理制度和方法上的差异，他们之间在企业管理方面的相互学习，相互见长，以及如何引导未来。在《机械修理学》和《化工机械设计和保养》这些日本化学技术编著里，见识了日本的维护保养业务，至今仍然有指导意义。
tpm，60年代起源于美国的pm（预防保全），经过日本人的扩展及创新，于81年形成了全公司的tpm（全面生产管理），在日本，tpm已在汽车、半导体、家电、木工、机械等硬件产业以及钢铁、化工、食品、医药品、造纸、印刷、石油、燃气等流程型材料产业中实施，并取得巨大成功，随之在世界各地实施开来，91年在日本东京举行了第一回tpm世界大会，有23个国家700余人参加，瑞典volvo（沃尔沃）及新加坡的nachi industries pte.ltd.公司成为日本以外获得tpm认证的首2家企业。
tnpm（即“全面规范化生产维护”）管理体系，是在继承tpm管理先进理念和方法的基础上，进一步加强和丰富了对检维修系统设计与管理方面内容，为企业提供了一整套科学系统的设备管理水平评价体系。此次开班培训，李葆文教授为我们阐明tnpm管理体系在现代化企业管理中的重要作用与意义，对企业tnpm管理活动提出了具体要求。在明确了目标后，今后的工作从逐步开展标准化作业、修订与完善标准、建立健全机制、加强设备技术革新和管理创新、隐患闭环管理等方面下功夫，促进企业tnpm管理得到顺利推进。
我从事设备管理工作多年，从化工、卷烟设备到今天的`网络设备的管理，基本见证了中国的tpm之路，只是惊喜的看到中国走向了更高阶段tnpm时代。
通过一天的学习，我又一次开阔了设备管理大视野，进一步增强了对tnpm管理体系的理解。重温了设备一生管理、预知维修、状态维修、故障是冰山的顶峰、tpm精髓、tpm与人机系统精细化管理、如何通过班组建设营造活跃的现场持续改善文化、全员参与的生产维护体系等观念思路，以及从过去事后维修（第一代）、预防维修阶段（第二代）、生产维修阶段（第三代）到目前各种方式并行阶段（第四代）的设备管理历史发展进程。
tnpm全面规范化生产维护是中国特色的tpm，是规范化的tpm，是全员参与的，步步深入的，通过制定规范，执行规范，评估效果，不断改善来推进的tpm。是以最高的设备综合效率和完全有效生产率为目标，以全系统的预防维修为载体，以员工的行为规范为过程，全体人员参与为基础的以设备为主线的管理体系。
tnpm的六大支柱：（一）小组自主维护与自主管理；（二）opl/ops支持下的现场持续改善；（三）建立全系统的规范体系；（四）soon为核心支柱的检维修系统解决方案；（五）员工与企业同步成长（frog）；（六）五阶六维评价与激励机制。
今天的tnpm知识培训班开班，由分管生产（设备）的罗飚副厂长主持并出席培训，企业各部门设备管理负责人及设备管理人员70余人参加了培训。xx年10月14日下午将召开动员会，今后的课程将主要围绕tnpm设备管理的精髓部分，扎实学习和推广国内设备管理先进单位经验，进一步提升企业设备管理水平。
推进tnpm可以给企业带来什么？但愿将企业塑造成为一个“绿色”和无忧工厂！
设备的管理心得体会篇5
01
什么是流程管理？
流程管理是企业管理的重要手段，一般来说，一家公司的流程从十几个到几百个不等，如此之多的流程并不是凭空出现的，它是根据公司相关管理制度和业务管理要求逐一整理而来的，明确规定每个业务的工作流程，制定出标准的工作程序；建立有效的监督机构，明确每个流程的负责人。流程可以说是落实公司制度的重要手段之一。
在这里举例一则有关于“流程管理”的小故事，可以说是生动形象地解释这个名词的概念。
某企业一领导人到日本食品企业参观，在参观生产车间时，局长因为身体不适便去如厕。随后在厕所里，他发现日本的厕所构造十分舒适，所有的都是全自动，包括进出的门，令他体会到别致的感受。但随后局长却发现自己出不了门了，门把无论怎么推都纹丝不动。
闻声赶来的日企经理则解释道，如厕完要按照“流程”才能出来，门边有示意图。局长按照上面示意图的中文对照，先是用水冲洗，然后又打开洗手液，再烘干……
可是依照示意图的流程做完这些步骤之后，局长却发现门依然纹丝不动，“为什么按照流程做了，门却还是打不开？”日企连忙解释说流程旁还有说明，请局长细看。
局长瞪大眼睛看了所谓流程的“说明”过后不由两眼直冒金星，原来流程是需要手冲洗5秒，用洗手液冲洗10秒，烘干15秒……照做之后，局长终于出来了，局长回国之后便将这件事当做一次提醒，结合在当地学习到的内容，对国内的流程进行了整改。
虽然是一则趣闻，但是也能可见国外对于流程的细化延伸至了生活。对于企业而言，流程管理自然是具有着重大的意义。那么在设备管理系统中，是如何进行流程管理的呢？具体体现在哪里？
02
流程的设置
在前期业务流程梳理中，要对所有业务进行流程的步骤梳理、划分，规定每一步所要达到的目标目的；针对不同的业务在每个环节的工作内容，衡量指标，管理时效等都要提前清楚定义。
在风塔设备管理系统的流程设置中，针对不同业务，内置了不同的流程类型，按业务需要进行新建流程。
新建业务流程
根据业务需要，可以设置单向流程或根据不同场景、满足条件不同动态的设置审批人。流程规范的不仅仅是审批，它规范的是业务每一环节的操作处理过程，在环节结束时，需要人员进行监督审核。
设置单向审批流程
按不同满足条件动态设置审批人
03
流程的应用
系统中，在提交了申请过后，业务根据设置的流程自动流转到审批人，审批人做审批意见或对申请单进行修改。
审批意见
审批时对申请单进行修改
流程管理不仅仅用于审批，在维修工单模块，根据不同客户需求，对工单进行流程操作，在工单验收阶段，系统默认由报修人员进行工单验收，而实际应用中有的客户需要单人验收有的客户是多人验收，针对不同需求，也可开启流程来控制工单进行多人验收。一旦开启验收流程，已完成工单自动流转到需验收人员那里，当分支节点的多人都验收完成后，维修工单才算验收完成。
使用流程来控制工单多人验收
在风塔设备管理系统中，对采购申请，设备验收，设备调拨，维修工单，检修计划，领料申请，备件出入库等等，在各个不同业务模块中都可使用流程来管理，规范、标准业务流程。
企业展开流程管理使职责更加清晰、明确，可以增强员工的积极性，提高管理者的执行能力，为企业的发展提供强有力的支持。企业根据市场形态的变化，不断优化内部的流程管理，辅以信息科技的系统，能够不断保持企业的旺盛的生命力。
设备的管理心得体会篇6
有市场预测显示，到2023年，全球将有超过430亿台设备连接到互联网上。“万物互联，万物智能”并非对未来的展望，而是当下最迫切的需求。但是面对不计其数的终端设备、千差万别的应用场景、形形色色的标准协议，还有一致性、安全性、可用性等一系列棘手问题，被很多行业寄予厚望的物联网应用，到底应该从哪里入手呢？
?礼记·大学》中有云：“致知在格物，物格而后知至。”所谓格物致知，就是要探究事物的原理，从中获得智慧或感悟到某种心得。正是得益于多年来在连接、设备管理和运营等方面沉淀的丰富实践和经验，再加上联通云这一底座的强力支撑，中国联通“格物”设备管理平台在近日举行的2022中国联通合作伙伴大会上重磅亮相。
设备管理 一镜到底
新华社中国经济信息社在其发布的《2021-2022中国物联网发展年度报告》中指出，我国物联网市场规模正持续扩大，行业应用探索进一步走向纵深化，同时相关企业竞相布局新赛道，以此助推产业数字化转型加速。
物联网产业乘数字经济、元宇宙等之东风，迎来新一轮发展高潮之时，挑战与困难也是不容忽视的，总结起来有以下几个方面。
第一，碎片化问题仍是物联网行业的“老大难”，设备通信协议多样化、设备数据格式多样化、应用之间的接口也是多样化的，这无疑为连接、管理和应用增加了难度。第二，物联网平台的发展面临着高性能、稳定性与扩展性等方面的技术问题。第三，物联网端到端的安全性问题必须得到行之有效的解决；第四，在蜂窝物联网方面，nb-iot、cat.1、5g等物联网设备越来越多，节电配置、位置服务等能力需要与网络服务更好地结合。
从另一个角度来说，挑战、困难即是商机。对于持续锻造云大物智链等核心能力的中国联通而言，凭借深厚的技术底蕴，再加上多年来在2c2b2g领域积累的行业经验，以网络和云底座能力为抓手，现在正是实现突破，在物联网领域再迈上一个新台阶的关键时刻。
中国联通在物联网领域布局较早，最先建设的物联网平台是连接管理平台，也就是人们常说的cmp，即围绕蜂窝连接的管理。中国联通cmp平台是一个全国性的集约化运营平台，一个平台上承载了3.7亿蜂窝物联网连接，这在全球范围来说都堪称一个大体量的平台。
在连接管理能力建设逐步走上正轨之后，包括智能汽车、智能表计等在内的各种使用蜂窝卡的终端都能上网了，中国联通开始把终端设备的管理提上了日程。这也是“格物”诞生的背景。
“格物”覆盖了南向各种协议终端的接入、设备生命周期管理（包括设备远程监控、远程配置和远程升级），能够对感知数据进行存储、分析和挖掘，具有设备管理应用的赋能等诸多能力。也就是说，除了cmp的能力之外，物联网平台所应具备的其他能力都已全部包含在“格物”之中。特别值得一提的是，联通云作为强大的能力底座，所有物联网覆盖到的数据、应用也都承载在联通云上。
其实，设备监控、设备数据处理也好，设备应用构建和托管也罢，说到底物联网还是围绕着设备本身做文章。设备管理平台在今天被认为是智慧城市、工业互联网等大型平台的基础能力底座之一。
“格物”为啥强？人无我有 人有我优
随着各行各业数字化转型不断走向纵深，蜂窝物联网终端的数量也越来越多。对于运营商来说，更多的是希望以“连接”为基础，切入物联网的核心赛道。
应云而生的“格物”设备管理平台，面向海量异构设备上云的复杂场景，贯通物联网的“云管边端”，实现了从设备接入承载、感知数据挖掘，到行业应用开发赋能能力的全方位覆盖，具备“泛在感知、数字孪生、物网协同、生态开放”四大特色。
所谓泛在感知，即“格物”设备管理平台支持的协议类型比较多，几乎覆盖了95%以上的应用场景。它不仅能够支持mqtt、http、lwm2m等通用协议，还可以支持一些重点行业协议的云端解析，包括交通、水利、环保、工业等行业的标准协议。另外，针对一些厂家的私有化协议，“格物”设备管理平台还支持通过泛协议sdk编写适配器，让这些终端也能无缝上云，同时这些适配器还可以作为可选插件进行复用。
所谓数字孪生，即“格物”设备管理平台支持各种物模型定义和基于物模型的数据上下行。目前，平台上沉淀的行业标准物模型已经超过270个，而由这些标准物模型派生出的设备物模型已有上万种。平台支持数字孪生的建模，整条工业产线都可以在“格物”设备管理平台上快速构建出数字孪生的数据模型，所有传感器、产线设备上报数据后，可以通过流式计算引擎快速形成数字孪生的数据实例。
物网协同意味着“格物”设备管理平台与连接管理平台之间是打通的，针对蜂窝物联网设备，可以查询设备的网络状态，进而提供网络查询、位置服务等服务，再结合联通自研的模组，还能进一步实现网络优化、设备节电配置等高级服务。
生态开放是时代要求，也是业务使然。“格物”设备管理平台为生态合作伙伴提供了芯片\模组\设备sdk，同时也为软件合作伙伴提供了构建物联网应用的开发框架。物联网产业链条长，覆盖的内容多，一个厂商单打独斗是不可能解决客户的所有应用问题的，生态开放既是伙伴、客户心之所向，也是让物联网应用事半功倍的良方。
在物联网设备管理市场，竞争还是相当激烈的，既有来自国外的大型工业制造类企业，也有国内云服务领域的后起之秀等。相比较来说，工业互联网平台中的设备管理能力，主要强调的还是对工业现场的设备管理，它对非工业终端的建模和处理能力不如格物平台。客观上讲，虽然工业平台在工业现场的实时数据处理能力很强，但“格物”平台通过私有化部署也可以达到同样的效果。
再说说云厂商的设备管理能力，它们往往把物联网作为云资源销售的流量入口，将设备接入、数据存储、数据分析、应用生成、应用托管等分成多个版块，需要用户分开订购和搭配。而在“格物”平台之上，相应的这些能力则是一体化的，即方便用户使用，又节省了成本。
不能忽视的是，作为电信运营商，联通还拥有工业设备厂商、云厂商所不具备的差异化竞争优势，即网络优势。“格物”平台基于联通的网络和连接能力打造了物网协同和云边协同能力。在物网协同方面，“格物”平台通过融合终端与网络能力，能够提供物网管理、节电服务、网络告警和故障诊断等功能，目前处于行业领先地位；在云边协同方面，面向边缘计算场景支持，“格物”平台的“中心云-边缘云”协同的云边分布式部署架构（支持5g mec），可以很好地满足工业互联网和智慧园区等多种场景的低延时、高带宽和本地存储的需求。
消除应用痛点 打造行业标杆
据了解，目前中国联通已在智慧城市、工业互联网、农畜牧业、交通能源、数字供应链等重点领域打造了数十个标杆项目。“格物”平台已经声名远播。
举例来说，在智慧城市建设方面，南京南部新城项目就是一个行业示范。该项目在9.8平方公里的新城范围内部署了45大类、31322个智能终端，构建了17项智慧应用。该项目基于“格物”平台的能力，打造了以5g+aiot+cim为核心的业务体系，归集物联网感知数据与业务专题数据，作为映射物理世界与数字世界的核心枢纽，解决了南部新城建设过程中面临的“四大难”：多网络、多类型、多协议的物联网设备接入难；分布广、厂商杂的设备数据采集与识别难；难以实现低时延、快响应的物联设备命令下发；因为存在数据孤岛，难以实现跨设备、跨系统的业务联动，不能形成数据资产等。
有了“格物”平台这个物联网底座，南部新城实现了“物联、数联、智联”三联一体，驶入了一体化新型智慧城市发展的快车道。
再来看工业领域的成功案例。“格物”平台被用于联通工业互联网平台和5g全连接工厂建设方案的核心底座。山东愉悦集团是全国印染top5的企业，它们基于“格物”平台构建了印染行业工业互联网大脑，解决了印染行业数据不互联、生产不可控等问题，经济效应持续提升的同时，设备故障率大幅降低30%，产品质量提升了25%。该项目是联通在印染行业树立的第一个“格物”平台应用标杆，具有良好的示范性和推广价值。
在智慧环保方面，“格物”平台同样表现出众。马鞍山市打造的智慧环保项目，通过建立天空地一体化监测网络，旨在全面摸清环境质量状况，开展环境风险预警，研判环境形势发展，加强环境综合执法，提高政务服务水平。该项目基于“格物”平台，接入水、气、土、噪声、固废、辐射、生态等8大监测网络，共计3100多个监测终端，实现了生态环境全面感知，同时结合大数据、人工智能等新一代信息化技术，开展面向生态环境质量等业务应用场景的综合分析，显著提升了马鞍山市生态环境精准监管水平。
另外，中国联通还积极与各地方政府、企业、机构合作，参与当地物联网特色园区、产业集群、示范项目建设，在漳州、烟台等地都建立了合作的范本。
走向场景化 使能重点行业
作为通用的平台，“格物”平台未来将向场景化平台演进。“格物”平台提供设备管理、应用赋能等底座能力，支撑联通各省份、军团，同时也支撑外部合作伙伴与客户进行更加丰富的场景化能力开发，以满足个性化的应用需求。
作为设备管理平台，“格物”要进一步夯实根基，将设备管理能力做深做透，支持更广泛的设备接入和管理，同时还要不断完善“端边云网”协同的能力建设。此外，“格物”平台还要做强通用使能能力，完善物联网感知数据的数据分析、数据挖掘等能力，打造出更多的应用开发工具，并且要提供无代码的轻应用开发能力。更重要的是，“格物”平台还要充分发挥行业使能作用，通过内外部协同，为工业互联网、智慧城市、智慧商企等重点行业提供使能平台，推动物联网产业的高质量发展。
设备的管理心得体会篇7
在局领导及相关部门和公司领导的关心、支持和帮助下，我公司设备管理人员认真学习机械设备行业法律、法规和各种规章制度，及时反馈各种信息，全心全意地为企业服务，在转变思想观念、理顺、健全机械设备管理机制，细化全过程管理程序、全面排查清除隐患、解决历史遗留问题等方面做了一定工作，取得了较好的经济效益。
机械管理是项目生产管理中一项重要的工作。如何进一步规范管理，提升效率，创造效益，就首先需要进行管理思维的革新。结合"木桶理论"的三方面进行分析：一只桶盛水的多少取决于最短那块板;还取决于板与板之间的间隔大小;最后它还受桶底大小的制约。在__年的机械管理工作中，我们把这三点结合到工作实践中，第一点就是让我们重视各项目之间的协调性，各部门之间相对薄弱的部分，各工种之间相对弱的工种，各工种内相对弱的个人。从而找出弱点所在加以强化，提高效率。另外还要重新认识长板的新内涵，长板的作用并不是为了突出自己，而是用自己的行动来带动整个团队，使团队发挥最大的效能。第二点是让我们加强各项目、各部门、各工种，各工种内相对较弱的个人之间的相互联系。只有将他们紧密结合起来，使他们变成一个统一的整体。一个漏水的桶是不能盛满水的，不管它的板有多长。第三点提出了我们的范围，各类机械所能进行的施工作业所创造的价值。想进一步扩大我们的底基，就要增加新的设备，更要坚持以人为本，从根本上激发人的主观能动性。另外一方面就是在机械之外寻找新的利润增长点。
我公司目前主要有两个项目在施工，所用机械设备主要有拌合船、起重船、浮吊、振桩锤、履带吊、汽车吊、挖掘机、装载机、发电机、箱式变压器、砼搅拌站、砼拖泵、砼运输车等。
战略决定方向，细节决定成败。针对桥梁施工机械种类多、技术状况复杂、管理难度大等特点，在结合“木桶理论”完善管理思路的同时，我公司设备管理人员不断加强学习。
1、通过培训提高操作人员的技术水平。随着科学技术的不断发展和新技术、新材料、新工艺的广泛应用，工程机械的种类更加齐全，结构更加复杂，对工程机械操作人员的要求也有新的提高。操作人员不仅要懂得工程机械的结构组成、原理、性能、掌握操作技巧，而且还要有工程机械的故障快速诊断和维修能力。公司各项目部均多次组织维修人员进行学习，对机驾人员进行培训，考核，并先后6次举办红旗手标兵竞赛活动，以提高操作人员的技术水平及能力。操作人员良好的技术水平可以在很大程度上提高工程机械的利用率和完好率，避免因人为因素造成工程机械的损坏，缩短了工程机械的维修时间和维修周期，为企业创造了良好的经济效益。
2、加强对操作人员的素质教育。操作人员的工作态度和工作积极性、责任感对工程机械的使用性能有很大的影响，一个合格的操作人员应该具有高度的责任感和职业荣誉感，能够摆正自己的位置，热爱自己的本职工作，服从领导的管理和指派，严格遵守公司的各项规章制度，认真执行工程机械安全操作规程，安全生产，并出色完成领导交给的各项任务。一年之中我公司对所属各项目操作人员进行了多达12次的专项素质培训，长达20多个课时，提高了操作人员的工作积极性和责任感，对发现存在的问题和缺点及时改正，有效的提高了操作人员的工作积极性和能动性。
3、加强工程机械的维护和保养。工程机械的维护保养质量是工程机械使用的前提和基础，工程机械在长期的使用过程中，机械内部零部件磨损，间隙增大，配合改变，工程机械应有的静平衡和动平衡被破坏，工作稳定性、可靠性和机械的工作效率都显著下降，甚至会造成某些总成和零部件的永久性伤害。我公司建立了有效的管理机制，加强了对工程机械的维护保养的管理力度，严格落实各项规章制度，根据工程机械近几年来的使用情况和完好状况，制定了工程机械的年度维修计划、季度维修计划和当月维修计划，由专人负责和检查，按时按级做好工程机械的维护保养工作，定期进行维护保养情况检测，并认真做好工程机械的维护保养记录。
4、加强后勤保障和材料供应。由于我公司承建的桥梁施工项目离城市、乡镇较远，设备的材料供应和日常生活用品的购置等问题都会影响到工程机械的使用，我公司和管理人员经常深入到一线工作中去，关心职工的生活，广泛的进行交流和沟通，鼓舞了广大职工的士气和干劲，提高了操作人员的工作积极性和工作效率。工程机械的材料、配件无论从质量上还是数量上都能得到很好的保证，避免因为材料的质量不合格、尺寸不一致和数量不够等因素造成设备的停机或者使设备工作异常、某些总成和零部件的损坏，产生更加严重的后果，造成不必要的经济损失。
5、针对所处位置的自然环境的影响制定相应的措施。自然环境中的酷热、严寒、雨雪、风力和海拔高度等因素都会对工程机械的正常使用造成很大的影响。工程机械在酷热、严寒等条件下使用时，都采取必要的措施，对工程机械进行了保护，并根据实际情况对设备的一些参数进行了必要的调整。
